管理培训
诺博秉承“重规划、保执行、高交付”的原则,将项目管理分为规划阶段、执行阶段、交付阶段三大部分,意在尽最大可能控制项目过程的风险,保障项目顺利完成,为客户持续提供感动人心的产品与服务。
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规划阶段
项目实施立项
制定调研计划
项目调研
实施方案规划
项目准备
执行阶段
项目入场
设备签收
产品部署调试
试点运行
项目上线确认
交付阶段
上线培训
产品上线
交付使用
运维管理交付
项目验收
规划阶段
筹建项目前期工作组,完成项目全面调研并确认准确的项目的目标、范围,为后续的项目实施方案规划提供基础。
执行阶段
启动项目实施交付工作,完成硬件到场及签收工作,完成产品的所有部署工作。开展产品试运行与功能确认、流程确认工作,为产品正式上线做好准备。
交付阶段
完成产品的培训上线、投入使用及应用支持等工作,完成相关人员的应急处理、常规运维的培训,进行项目的交付及管理移交,完成项目验收。
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